有的实干家，深谙实干之道；
有的梦想家，擅长描绘远景；
有的，既有梦想又具备实干精神，但在专业系统的梳理上略显不足；
有的不仅怀揣梦想、实干为要，更难得的是他们具备系统化知识，不仅会说会做，还能落实到位，但这样的颇为稀少。
身为企业掌舵者，其关注点自然要远瞩，站在战略层面，而具体的落地执行则需团队去完成。我们连锁企业，亟需进行系统的整合，且在不同的发展阶段，其重点工作也有所不同。
那么，连锁企业的系统框架究竟是怎样的呢？核心三大支柱为：战略、模式和标准化。
其中标准化涉及了运营标准、复制输出以及执行督导三大环节。
接下来，让我们再深入理解一下连锁的概念、本质及其发展目的：
ⅰ 战略
连锁企业必须制定战略规划，简单来说就是企业的发展方向以及3年、5年甚至10年的规划。虽然计划赶不上变化，但无计划的企业难以做大。
1. 核心内容
① 企业家的愿景是什么？是打造百年老店还是成为上市公司？
② 4c定位：如何描述顾客、商品、交易场所及k8凯发平台的合作伙伴？
③ 竞争策略涉及规模与成本、创新与错位等考量。
④ 发展策略涵盖直营、加盟、托管等不同模式。
ⅱ 模式选择
当战略规划明确后，需根据企业自身情况选择合适的经营模式。
1. 核心内容
① 商业模式多样化，总计达十六种。
② 盈利模式包括主营（进销差价、增值服务）及其他（上下游）收入来源。
③ 发展模式如直营连锁、特许加盟等。
④ 管控模式包括战略管控、操作管控和财务管控等。
在模式设计过程中，还需思考企业目前输出的是产品还是盈利模式，以及企业的盈利状况和加盟商的管理问题。
ⅲ 标准化建设
选定模式后，是否一成不变？答案是否定的。企业需根据发展不断调整，并建立标准化系统。标准化也分为三个阶段：初期僵化执行，中期固化形成体系，最终优化提升。
1. 核心内容
八大模块：规划、si、开店、建店、评估、物流、门店运营及拓展等环节均需标准化。
总部、分部及终端层面：应分别关注不同方面的标准化建设。
在标准化体系建设过程中，还需思考运营标准的制定，以及总部、分部、终端如何形成标准化运作等问题。
还需考虑店面标准的执行情况、是否有标准化手册、选址流程的科学性、如何保证加盟店形象统一和服务规范一致等实际问题。
对于员工忠诚度低、流动性大的问题，以及店面运营管理如促销、陈列、导购和库存等方面的管理，也需要进行深入思考和有效应对。
