在讨论目标落地执行时，我们常提及“日、周调度、月分析、季复盘、年总结”的五步法。这一方法受到了许多人的关注和收藏，我深感荣幸。也有声音提出表格过于复杂，执行起来有难度。对于这些观点，我们应持开放态度，毕竟管理之道仁者见仁智者见智。只要能从中获得些许启发，便已达到目的。
从人性的角度来看，期待员工自发自觉地完成工作确实不易成真。作为管理者，我们的职责是引导团队实现目标，因为作为负责人，我们需要对结果负责。工作必须保持受控状态。只有经过高效的过程，才能产生高效的结果。实际上，这张表格并不复杂。如今有了微信等工具，工作沟通变得更为便捷。有些公司采用日志方式来调度日工作。为了提高员工的工作计划性和系统思维，实施工作周报显得尤为重要。相比于漫长的月度或季度周期，每周的调度能更综合地反映工作情况，从而更好地实现目标。
这份表格包含三个主要部分：首先是本周工作的完成情况，详细区分了重点工作和例行工作，要求员工自查完成结果并说明未完成原因。这样能让他们围绕目标、紧盯计划，时刻了解自己的工作任务。其次是本周工作日清记录，记录每天的主要工作，便于日后追溯。即时反思总结有助于解决问题和实现日清日高。最后是下周工作计划，同样区分重点工作和例行工作，与第一条相对应，明确资源和协同，便于执行时把握方向。直接进入下周计划，形成pdca闭环。
面对变化虽然痛苦，但习惯之后便会好受许多。若我们回避这种痛苦，不建立目标实现的管控机制，最终可能会面临更大的困扰。希望大家持续关注《企业管理交流》，与我们共同探讨企业管理的奥秘。为便于大家共同学习进步，《企业管理交流》已在有道云笔记中上传了海量素材供免费共享。
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